随着企业竞争的日益激烈，员工培训已成为企业持续发展的重要驱动力，东莞地区的企业在员工培训方面积极探索创新，三十六式内部员工培训图”成为备受关注的一种培训模式，本文将对东莞三十六式内部员工培训图进行详细介绍，以期为企业培训提供有益的参考。

背景介绍

东莞，作为制造业的重要基地，拥有众多企业，为了提高员工素质，提升竞争力，许多企业开始重视内部员工培训，三十六式内部员工培训图正是在这一背景下应运而生，旨在为企业提供系统化、标准化的培训方案。

三十六式内部员工培训图概述

东莞三十六式内部员工培训图是一套完整的培训体系，涵盖了员工从入职到晋升的各个环节，这套培训图以员工能力发展为核心，结合企业实际需求，通过一系列培训课程和实践活动，提升员工的综合素质和专业技能。

1、培训目标设定：根据企业发展战略和员工个人发展需求，设定明确的培训目标。

2、培训需求分析：通过调查和分析，确定员工需要提升的能力和技能。

3、培训课程设置：根据需求设置相应的培训课程，包括理论知识、实践操作和案例分析等。

4、培训形式选择：采用线上、线下、内训、外训等多种形式，以满足员工的个性化需求。

5、培训内容细化：将培训内容细化为具体的知识点、技能点和素质点。

6、培训过程监控：对培训过程进行实时监控，确保培训效果。

7、培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，以便及时调整培训方案。

8、跟进与反馈：培训结束后，对员工进行跟进，收集反馈意见，不断优化培训图。

三十六式内部员工培训图的特点

1、系统性：培训图涵盖了员工发展的各个环节，具有完整的培训体系。

2、标准化：培训图的内容、形式、过程等均有明确的标准，便于操作和管理。

3、实用性：培训图紧密结合企业实际，注重提升员工的实际能力。

4、灵活性：培训图可以根据企业需求和员工个人发展需求进行调整和优化。

案例分析

以东莞某制造企业为例，该企业采用三十六式内部员工培训图后，员工素质得到显著提升，企业的生产效率和质量也得到了提高，通过培训，员工掌握了更多的专业技能和知识，积极参与企业的创新活动，为企业的发展做出了重要贡献。

东莞三十六式内部员工培训图是一种系统化、标准化的培训体系，旨在提升员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力支持，通过案例分析可以看出，采用这种培训图的企业取得了显著的效果，其他企业可以借鉴东莞三十六式内部员工培训图的经验，结合自身实际，完善培训体系，提高员工素质，增强企业的竞争力。